Klaszter a kulturális gazdaságért és a városfejlesztésért

 
 
Kezdeményezés a kultúra és a gazdaság szereplői kölcsönös előnyökön nyugvó összefogására és együttműködésére.
 

Budapest jelentős potenciálokkal, hagyománnyal és kapacitással rendelkezik a kulturális gazdaság területein, amelyeket nem kellő hatékonysággal aknáz ki. Ugyanakkor a városban rejlő egyedi lehetőségek nem tudnak felkerülni a látogatók „mental map”-jére, a megjelenés nem elég erős, eseti, sporadikus, koordinálatlan, vagyis nem rendelkezik kellő átütő erővel. Az egyes szereplők vagy fenntartják saját kapacitásaikat (szakembergárdákat, műhelyeket, stb.), ami költséges, vagy alkalmilag rendelnek munkát, ami szintén költséges. Nem képesek jelentősebb médiafigyelmet elérni,  nem tudnak kellően vonzó ajánlatokat tenni a potens támogatók számára.         
Mindezek következtében az elemi szereplők bevételei nem állnak arányban a ráfordított energiákkal, nem tudja a főváros Kulturális Gazdasága azokat az előnyöket kihasználni, amelyekre képes lenne.       
A sikeresség érdekében a kultúrának is elkerülhetetlenül alkalmazkodnia szükséges a piaci viszonyokhoz. Akik ezt előbb képesek megtenni, versenyelőnyre és pozícióelőnyre tesznek szert.       
Mindezek együttesen indokolják, hogy szükség lenne egy olyan gazdaságfejlesztésre irányuló együttműködés létrehozására, amely mint a város tágabb értelemben vett kulturális gazdaságának impresszáriója, szervezné és menedzselné a város elemi kulturális-, és ehhez kapcsolódó egyéb tevékenységeit.
Mindezekhez kitüntetett (pozícióelőny az állandó sajtópartneri kapcsolatokból) és kampányszerű megjelenési lehetőségeket kell kialakítani.       
Ehhez együttműködésre, koordinációra és kooperációra van szükség.      
A klaszter, mint átfogó koordinátor-ügynökség (lendület, szakértelem és forrásközpont) ezt hivatott biztosítani, megteremteni, szervezni, kiépíteni, továbbfejleszteni.        
Lehetőség: fogyasztásra serkenteni a kultúrafogyasztókat! Kulturális fogyasztásra serkenteni a turistákat és a városlakókat. 

A cél: Budapest aggregált kulturális gazdaságát erősíteni azáltal, hogy a kulturális gazdasági szektor tágabb értelemben vett szereplői (kulturális intézmények, események, a kulturális turizmust kiszolgáló gasztronómiai és kiskereskedelmi szereplők) saját működésük hatékonyságát és nyereségességét növeljék 

 

TEVÉKENYSÉGEK: 

Kommunikáció

  • A kulturális események koordinációja, a média-megjelenések összehangolása, nagyobb közös média-megjelenések szervezése
  • Integrált nemzetközi médiakampányok        
  • Internetes iGoogle rendszerű kulturális portál elkészítése       
  • Közös megjelenés nemzetközi fesztiválokon        
  • Eseménymarketing, közös rendezvények, fesztiválok szervezése       
  • Ötletpályázatok a városlakók és a turisták irányában, folyamatosan, tematikusan

Kutatások       

  • Belső információ áramlás trendfigyelő világszinten, közös tudás és információs adatbázis       
  • Best practice esetek gyűjtése a világból és helyi viszonyokra való adaptálásuk elősegítése        
  • Budapest Integrált Kulturális Stratégiájának elkészítése     
  • Eseti tanulmányok, kutatások

Hatékonyságnövelés

  • A kulturális kapacitások lehető legteljesebb kihasználása: az eladatlan jegyek az előadás napján féláron egyetlen helyen történő értékesítése       
  • A rendszer együttműködésében résztvevőknek költségkímélőbb és hatékonyabb működést tesz lehetővé a szakértelmek és szolgáltatások integrációja és koordinációja        
  • Költség-hatékony gazdálkodás        
  • Egymás infrastruktúrájának, kapcsolati hálójának kihasználása       
  • Koordinált ügynökségi szervezés, eladatlan színházjegyek kedvezményes értékesítése az előadás napján       
  • Koordinált termékszponzoráció, támogatói mozgalom szervezés

Infrastruktúra                 

  • IKS alkalmazás, kulturális csomópontok, hálózatok, civil kapcsolatok, műhelyek integrációja        
  • Online platform web2-es működtetése (kontra kultúra.hu)      
  • Kulturális turizmushoz székhely: info center-office-cafe  

A klaszter megalapításától várható előnyök: 

  • Költséghatékony működés, kapacitások hatékony kihasználása       
  • Erős médiapartnerség, több média-megjelenés        
  • Több és hatékonyabb kulturális termék értékesítés       
  • A város - mint kulturális főváros identitásának erősödése (koordinált kulturális gazdasági klaszter),  Eemelkedő üzleti spirál   
  • Több- és hatékonyabb támogatás        
  • Pozícióelőny, versenyelőny 

A klaszter megalapításától várt hatások:

  • Minőségi turizmus vonzása.        
  • Hazai minőségi kultúrafogyasztás fokozódása       
  • A város ismertségének, tudatosságának (mental map) erősödése; a terület "közelebb kerül" a kultúra fogyasztóihoz       
  • Mindez vonzóbbá és egyszerűbbé teszi a támogatásokat a szponzorok számára. Nekik is nagyobb média jut, ráadásul sokszínű és sikeres közeggel állnak kapcsolatban, ami rájuk is jó fényt vet 

SZERVEZETI FELÉPÍTÉS:

1. Közgyűlés: az összes klasztertagot tömöríti.        
     1A. Klaszter Tanács (minden szférából 1-1 tag, összesen 8)     
     1B. Kereskedelmi és gasztronómiai (retail) platform
2. Elnökség
Batta András elnök, a Zekeakadémia rektora
3. Klasztermenedzser       

Studio Metropolitana Budapest